本文摘要：保健品招商行业发展至今，在经过巅峰之后，又转入了疑惑和迷茫。招商企业该怎样发展，保健品招商模式具备很强的适应性和生命力，关键看企业如何顺势发展，不断创新。 同时，我们应当确切看见的是，从“电话+广告+展览”跟上的传统招商模式早已逐步不适应环境现有的市场环境了。取而代之的是现代化登陆作战体系下的有所所取、有所轻、精准探讨的“定向招商模式”，对于那些规模并不大的医药保健品招商公司来讲，精耕一个市场或一方面的顺利几率相比之下小于全面撒网更加能创建自己的存活资本。

保健品招商行业发展至今，在经过巅峰之后，又转入了疑惑和迷茫。招商企业该怎样发展，保健品招商模式具备很强的适应性和生命力，关键看企业如何顺势发展，不断创新。　　同时，我们应当确切看见的是，从“电话+广告+展览”跟上的传统招商模式早已逐步不适应环境现有的市场环境了。取而代之的是现代化登陆作战体系下的有所所取、有所轻、精准探讨的“定向招商模式”，对于那些规模并不大的医药保健品招商公司来讲，精耕一个市场或一方面的顺利几率相比之下小于全面撒网更加能创建自己的存活资本。

　　而重返到研究招商所牵涉到的三个关键环节：产品、宣传、服务方面著手，难于辨别出有“定向招商”的几条操作者路径。　　一、产品无法闻好就代　保健品招商公司不存在和运作的关键是产品，产品也沦为制约医药保健品招商公司发展的显然。所以对于医药保健品招商公司而言，谋求产品代理的方向定位，就沦为医药保健品招商公司必须谨慎的考虑到的问题。目前的医药行业大环境下，医药保健品招商公司一定要抛弃传统的看到好品种就要代理，最后花上了相当大人力、物力和精力最后没做到一起而得不偿失的冲动状态。

而应当改变为融合企业自身的优势资源，寻找与企业定位方向给定的产品代理才能有所建树。　　1、渠道导向　医药保健品招商公司必须很好的辨别现有的客户资源，确认自己的优势渠道在哪里，来指导自身产品的引入方向。同时，医药保健品招商公司还要有决意和魄力去抛弃与企业渠道操作者定位有所不同的代理商和产品。从目前新医改下对于各个渠道的影响来看，临床渠道以及由此派生的专科用药市场，将是医药保健品招商公司可以重点发力的渠道。

而对于受到政策影响较小的基本药物市场以及OTC市场，则必须慎重考虑。　　2、特性导向　在新医改推展下的全民医保大潮中，医保、农保、基本药物之类的品种愈发受到各级代理商的注目。

所以，对于医药保健品招商公司而言，不妨在这些品种的引入上多做到些工作，把企业确实打造出沦为一个特性独特品种的集散中心和专业化服务机构，来定位企业挤满代理商。　　3、品牌导向　对于医药保健品招商公司而言，因为不具备产品的所有权，所以产品的引入往往有相当大的局限性。虽然有这样的客观因素不存在，医药保健品招商公司还是应当在资源和各方面条件成熟的情况下，与品牌企业合作引入其品牌产品，不利于更有代理商，是一条区别其他医药保健品招商公司的好方法。

当然，这种产品引入可以是精选辑全国品牌企业的某个产品构成一个品牌产品群，也可以是对某个品牌企业的某类品种展开包合作。　　4、人组导向　另外，医药保健品招商公司也可以根据自身的客户资源和市场分析，将自己打造出沦为某一方面的专家型企业。　　可以是以病症为区分的：如男科、妇科、儿科、肝病、心脑血管等，自由选择化疗该类病症各个方面、各个剂型的产品来展开产品组合；也可以是以产品为区分的：中药、针剂、膏剂、保健品等，定位某一产品类型的各种市场销量大的产品。

　　二、宣传不应全面撒网保健品招商公司的招商活动的两个关键就是信息的公布和搜集，当然就必不可少如何展开产品宣传投入的问题。对于招商信息的公布，蜻蜓点水、没什么目的的方式不能是资源浪费，医药保健品招商公司必须考虑到的是在全面实施与探讨投入之间做到决择。但是，不是每一个企业都有那么大的财力可以全面覆盖面积所有的宣传媒体。

所以，定向探讨实行宣传就很最重要了。　　1、方向导向　医药保健品招商公司在宣传的方向性自由选择上，一定要融合企业产品和渠道的定位来实行。临床品种就要挣脱那些传统的招商媒体杂志，找寻专业的宣传投入平台；专科用药则要融合专科用药市场的分析和代理此类产品的代理商的规律，来展开定向投入；OTC品种，则必须考虑到通过专业展览或渠道谋求宣传等等。医药保健品招商公司宣传的定向投入，讲究的是探讨和高效。

　　2、区域导向　对于医药保健品招商公司而言，探讨的另外一个深层次的含义就是在分析自己现有市场的招商均衡性后，确认是加剧样板市场的渠道终端宣传，还是提高潜力市场的招商宣传力度。因此，在招商宣传的实行策略方面，划界区域展开有针对性的导向宣传也很关键。　　3、新媒体　同时，近两年预示着新媒体的蓬勃发展，如何利用新媒体针对专有人群的宣传也大大被许多企业使用。

无论是博客、度日、论坛、专业群、以及专科医院的特有宣传模式，都有一点涉及的医药保健品招商公司来研究和实行。　　三、服务不只产品宣传　作为医药保健品招商公司管理体系的一个最重要方面，给代理商的服务也是界定一个医药保健品招商公司能否发展和提高的最重要方面。

这里谈的服务不是非常简单的发货、寄送资料以及客情确保，更加最重要的是基于某一个方面的专业化服务，可以确实为代理商解决问题产品销售的问题。可以意识到的是，未来非常宽的时间内，专业化的医药保健品招商公司将是主流。因此，扎根专业化的服务管理，也是医药保健品招商公司定位发展的一个方面。

　　1、客户分类管理　　对于医药保健品招商公司而言，客户研发的可玩性比确保老客户要低很多。所以，作好老客户的文章，解决问题现有客户的循环销售问题，是企业必须重点研究的问题，这就必须医药保健品招商公司要对自己的客户展开分类管理。

　　这里的分类管理可以分成两个层面，一个是针对客户操作者的有所不同渠道展开分类管理，一个是针对客户的经营规模展开管理。前者是解决问题有所不同渠道客户操作者特性有所不同，给与专业化反对的问题。后者则可以很好的为企业展开客户挖出和提高打下基础，因为客户的规模分类后，医药保健品招商公司的目的就很具体了，那就是使现有的代理商“强者恒强劲，弱者变为”。　　2、体系化运作　　现有医药行业环境下，医药保健品招商公司的招商不道德仍然是简简单单的产品宣传和合作，而是基于产品和服务层面的体系化运作不道德。

　　这也就要求了医药保健品招商公司的内部架构无法再行是非常简单的电话招商部、财务部和物流部这么非常简单。而是必须市场部、电话招商部、财务部、物流部等多个部门协同工作。从产品的市场调研、策划、销售指导和管理、媒体精准投入、活动的组织实行、专业化的电话招商、客户分类管理、市场商务活动等一系列活动构成。

　　同时，保健品招商公司还不应不具备针对各个渠道、各个产品应用于方面为代理商获取指导的能力，可以为有所不同渠道的客户解决问题实际操作中经常出现的各种问题。比如，在底价代理模式下面对挑战下，如何灵活性掌控佣金制解决问题代理商的身份和盈利空间的问题，将是医药保健品招商公司要面对的一个根本性问题。

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